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有哪些成本是创业前未曾预见的

2019-11-10 03:59:39 | 来源: 人文科学

创业路上遇到的所有艰难险阻,其实都可以记为本钱。很多草根创业者都是抱着“小米加步枪”的心态,想玩一场游击战,但还是有很多预感不到的本钱。

本以为砸锅卖房凑够100万熬一年,却发现最后连半年都撑不下去。不是先前太乐观,而是很多本钱你根本预见不到。

显性本钱

办公本钱

有哪些成本是创业前未曾预见的

很多创业者在创业初期的时会选择孵化器,因为那里便宜而且装修得漂漂亮亮,还有酒馆健身房什么的,看上去很合适年轻人。

进去之后才发现它们以各种名义收了各种费用,比如说物业费、办公座椅什么的;现在一个工位的均价也要1000+了,随意来几个人就要小一万。

讲真,孵化器除非免费,要不本钱比自租还贵。

招人本钱

有哪些成本是创业前未曾预见的

就招人来说,是HR、猎头或相干服务渠道的费用,即使全靠自己三顾茅庐,组团队时最少得花几十上百咖啡钱吧,招进来之后还有培训的成本。

如果是有人离职,青黄不接的状况是最难免的。由于对于初创的小公司来说,马上招人不容易,就连实习生都不好招,更不要说实习生也分“淡旺季”了。这个时候在核心业务没法持续上产生的与其说是成本,不如说是损失。

财税成本

有哪些成本是创业前未曾预见的

第一次开公司,你根本不知道税务的机器要买,更不知道一年还有好几百的服务费,不知道发票的打印机要指定型号,不知道win10用不了(只有xp和win7才可以),还必须是正版的!

不知道政府机关和银行有那么多程序还有花式的手续费,也不知道就算是零税也要报。

还有账期、社保逾期产生的罚款和增值税发票来了以后公司上下懵逼,经常对不上不说,开出来跨了月就要交税;如果找外部的财务弄,又要花很多钱。

团建成本

简单来说,在CEO的日程里,只有“发红包的日子”和“发更多红包的日子”两种分别。各种客户、机构、群组,有事没事都要打点,节假日的红包特别大。

对内的加班外卖、团建撸个串还是要的,另外跑活动、换名片大大小小的算下来,也能组个市场部了。

以上还只属于显性本钱,还有更多隐形本钱是创业者们根本预感不到的。有些地方看起来没花钱,但实际造成的损失比冷冰冰的数字更更吓人。

隐形成本

学习本钱

很多创业者初创业时自信满满的自己没想到的,真创业的时候会明显感觉到专业的深度广度都不够。

从小的方面来说,需要学习各种企业注册、管理的知识,还要了解更多外部领域的知识,让自己的公司或某个业务部赶忙跑起来。

从大的方面说,CEO 也会花很多时间精力去跟更高的行业、层次产生联系,获得更多的指点,给业务更多的方向。

时间本钱

时间是最值钱也是最不值钱的。最值钱是(如果)跑好了就很顺,可以利用杠杆撬动更多资源;最不值钱是几近会做很多完全打杂的体力活。

都说创业者不能事无巨细,但早期是没办法的,要忙各种必须而对公司没有价值的事,比如注册、开户,入驻孵化器、场地等。

在人招不齐和业务没跑通的时候,创业者的资源对公司下水试航几近是决定性的,这个底子要打。

人际成本

很多创业公司都是以合伙人的情势成立的,或和投资人之前就有良好的人际关系,万一出现经济纠纷,比如投资链条断了,合伙人不干了,最后会怎么办?

有句老话:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。出现上面这些情况,你的人脉圈估计也会折一些本。

机会成本

没有看清市场情势,觉得行业一时发展不错就冒然入局了。走了一阵子,却发现完全方向错了。

或许,这个成本是最要命。本来以为前面是条金光大道,却发现只是个水坑。

其他成本

所以创业者们只能走一步,看一步。学会如何有效花钱、节省本钱,也是创业路上收获的一笔财富。

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